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すべての組織に、サイバーセキュリティ業務のあらゆる側面を社内で処理するためのリソースが存在するわけではありません。どのようなリソースが必要であるかを判断している過程の組織もあります。これらのシナリオでは、多くの企業が、外部の専門家にガイダンスを求めています。これらの企業は、強力なサイバーセキュリティフレームワークの確立に役立つ、評価、演習、および推奨事項を含むサイバーセキュリティアドバイザリーサービスを求めています。

この記事では、これらのサービスについて検討し、最新のセキュリティにおける重要なロールに焦点を当てます。

2024年版脅威ハンティングレポート

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サイバーセキュリティアドバイザリーサービスとは

サイバーセキュリティアドバイザリーサービスには、組織のサイバーセキュリティ対策が包括的で最新かつ効果的であることを保証するために、高レベルのガイダンスと戦略計画が含まれます。大まかに言うと、これらのサービスには次のものが含まれます。

サイバーセキュリティアドバイザリーサービスは極めて重要なロールであり、最新の脅威の状況にうまく対応するために必要なインサイトを組織に提供します。リスク評価、予防措置、および対応戦略を組み合わせて、専門家によるサイバーセキュリティチームがこれらすべてを提供することで、組織は、サイバー攻撃に対するレジリエンスを確立できます。アドバイザーは、多くのサイバーセキュリティドメインにわたる専門知識を持ち、各組織の固有のニーズに合わせてアプローチをカスタマイズします。

サイバーセキュリティアドバイザリーサービスは、サイバーセキュリティの業務的な側面ではなく、主に戦略的な側面に焦点を当てていることに注意することが重要です。戦略的ガイダンスに沿って、組織は、ポリシーの構成、フレームワークの策定、および全体的なリスク管理戦略へと移行していきます。これは、アドバイザリーサービスの範囲外である、日常的な業務やセキュリティテクノロジーの実装に関するガイダンスとは対照的です。

この基本的な理解を念頭に置いて、サイバーセキュリティアドバイザリーサービスの3つの主要なカテゴリである演習、評価、推奨事項を見てみましょう。まずは演習から始めましょう。

演習

サイバーセキュリティ演習は、組織がサイバー脅威に対する備えを強化するために使用する実用的なツールです。多くの場合、これらの演習は、現実世界のシナリオをシミュレートするように設計されています。これにより、チームは対応戦略を実践し、脆弱性を特定して、全体的なセキュリティ意識を向上させることができます。

机上演習

机上演習には、サイバーインシデントシナリオのシミュレーションが含まれます。これらの演習は通常、ディスカッションベースのセッションであり、チームメンバーは仮想上のサイバー脅威に対してブレインストーミングを行い、対応を計画します。机上演習は、次の領域で組織を支援します。

  • コミュニケーションの改善
  • 意思決定プロセス
  • インシデント対応計画

攻撃者エミュレーション演習

攻撃者エミュレーション演習は、特定のタイプのサイバー脅威に対する組織の防御をテストするように設計されています。これらの演習は、実際の攻撃者の戦術と手法を模倣しているため、組織はその脆弱性を特定し、セキュリティ対策の全体的な有効性を高めることができます。

レッドチーム/ブルーチーム演習

レッドチーム/ブルーチーム演習には、次の2つのグループが含まれます。

  1. レッドチームは、サイバーセキュリティ防御を侵害しようとする攻撃者をシミュレートします
  2. ブルーチームは、これらの攻撃に対して防御します

この演習では、セキュリティプロトコルとチームの準備状況をテストおよび改善するための動的な環境を提供します。

詳細

パープルチームは、セキュリティの脆弱性を特定するために悪意のある攻撃とペネトレーションテストをシミュレートし、組織のITインフラストラクチャの修復戦略を推奨するサイバーセキュリティの専門家のグループです。この用語は、レッドチームとブルーチームの両方の組み合わせを象徴する紫色に由来しています。詳細を見る

Cybersecurity 101:パープルチーミングの説明

ペネトレーションテスト

ペネトレーションテストは、組織のシステムおよびネットワークの脆弱性を特定するためのプロアクティブなアプローチです。この評価は、システムへの侵入を試みることで、サイバー犯罪者によって悪用される可能性のある弱点を明らかにするのに役立ちます。これらの弱点を明らかにすることは、特にサイバーセキュリティアドバイザリーサービスの安全性の範囲内で、実際の侵害の影響を受けずにセキュリティ対策を強化することにつながります。

評価

サイバーセキュリティアドバイザリーサービスからの評価は、組織が現在のセキュリティポスチャを理解し、改善に向けて計画するのに役立ちます。既存の脆弱性と強みを包括的に把握することで、これらの評価は、セキュリティインフラストラクチャにおける戦略的な強化の指針となります。

サイバーセキュリティ成熟度評価

サイバーセキュリティ成熟度評価は、組織のサイバーセキュリティ慣行の全体的な成熟度を評価します。これにより、ポリシー、手順、および技術的制御を検証します。この評価の後、アドバイザーは、改善およびベストプラクティスに合わせた調整が必要な領域に関するインサイトを提供します。

クラウドセキュリティ評価

クラウドセキュリティ評価は、クラウドベースのインフラストラクチャに焦点を当て、クラウドでホストされているデータとアプリケーションのセキュリティを評価します。この評価では、潜在的なクラウド環境の脆弱性を特定し、それらを保護するための推奨事項を示します。

Active Directoryセキュリティ評価

Active Directory (AD) セキュリティ評価は、多くの組織のITインフラストラクチャにおいてコアコンポーネントとなっているADの組織による使用のセキュリティを検証します。この評価では、AD設定の脆弱性を特定することに重点を置いており、ADセキュリティを強化するための推奨される対策が導き出されます。

SOC評価

SOC評価は、サイバーセキュリティインシデントの検出、分析、および対応における組織のSOCの有効性を評価します。この評価は、SOCの機能に関するインサイトを提供し、改善すべき領域を特定します。

テクニカルリスク評価

テクニカルリスク評価には、組織の技術インフラストラクチャに関連するリスクを分析することが含まれます。これにより、潜在的な脅威と脆弱性を特定し、これらのリスクを軽減するための戦略を提供します。

推奨事項

サイバーセキュリティアドバイザリーサービスの最後の主要な側面は、推奨事項です。アドバイザリーチームは、組織の特定のサイバーセキュリティニーズに対処するために策定された戦略計画である、カスタマイズされた推奨事項を提示します。これらの推奨事項の価値は、評価と演習を実用的なステップに変換できる点にあります。

推奨事項は、新しいセキュリティテクノロジーの実装から既存のポリシーや手順の改訂まで、多岐にわたります。推奨事項の目標は、セキュリティギャップを埋めることにより、組織がサイバー脅威に対するレジリエンスを強化し、サイバーセキュリティ戦略とビジネス目的の間の整合性を高めることです。

言うまでもなく、これらの推奨事項は万能のソリューションというわけではなく、各組織に固有の環境や脅威の状況に合わせてカスタマイズされたものになります。アドバイザリーサービスは、ステークホルダーと緊密に連携して、推奨事項が実用的で達成可能であり、効果的であることを確認します。

クラウドストライクにサイバーセキュリティアドバイザリーサービスを求める

クラウドストライクは、支援を必要とする組織に対して、専門家によるサイバーセキュリティアドバイザリーサービスを提供しています。クラウドストライクは、机上シナリオやレッド/ブルーチームエンゲージメントなどの演習を通じて、組織が最新のサイバー脅威に効果的に対処するための準備を支援します。さらに、クラウドストライクは、サイバーセキュリティ成熟度、クラウドセキュリティ、ADセキュリティ、SOC、テクニカルリスク評価など、さまざまな評価を提供し、組織のセキュリティポスチャの強化を支援します。

デジタル脅威の状況は広範であり、多くの組織にはすべてのサイバーセキュリティ基盤をカバーするリソースが存在しないため、強力なセキュリティポスチャを構築するために必要な戦略的な先見性と実践的なステップを、サイバーセキュリティアドバイザリーサービスに求めています。クラウドストライクのアドバイザリーサービスが組織にどのような利点をもたらすかについては、CrowdStrike Servicesをご覧いただくか、今すぐクラウドストライクにお問い合わせください。または、組織内でセキュリティ侵害が発生した場合は、すぐに侵害対応チームに連絡してください。

ジャナニ・ナガラジャン(Janani Nagarajan)は、プロダクトマーケティング担当シニアディレクターとして、CrowdStrike® Servicesポートフォリオとクラウドストライクプラットフォームエコシステムを担当しています。サイバーセキュリティ、クラウド、ネットワークテクノロジーで15年以上の経験を持ち、CiscoとIllumioでキャリアを積んできました。ポジショニング、メッセージング、市場開拓戦略を専門とし、さらにエンジニアリング、製品管理、販売、アライアンスの専門知識も備えています。現在は、製品マーケティングのチームを率いて、製品とパートナーシップの立ち上げ、セールス、パートナー、顧客への価値の明確化、市場戦略と実行を監督しています。